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西固煤业安全生产十五周年经验

 发布时间:2017年05月26日  浏览:

严抓细管夯实安全之基 治亏创效谋求企业发展

打造安全、高效、现代化文明矿井

        蒲白西固煤业公司是蒲白矿业公司(局)在原白水县利群煤业公司的基础上整合组建的一个股份制煤矿企业,于2003年10月31日正式挂牌。矿井井田位于渭北石炭二叠纪“黑腰带”中部,地质构造复杂,煤层变化较大,顶板破碎。整合之初,公司安全欠账多、装备水平差、职工技能低,在边生产,边投入,边技改的进程中,使矿井产能不断提升,目前已实现了综合机械化采掘。截止今天,实现了连续安全生产十五周年,安全周期达到5478天。

    十余年风雨历程,公司领导带领全体干部职工,紧紧围绕安全生产、经营管理中心任务,做了大量卓有成效的工作,取得了优异的成绩。这些成绩的取得,离不开上级组织的大力支持和各级领导的热切关怀,凝聚着公司几届领导班子的智慧和心血,饱含着公司全体干部职工的辛勤和汗水。在此,我代表公司党政衷心地感谢各级领导的关怀和帮助,并向广大干部职工、离退休老同志的辛勤付出致以崇高的敬意!

近年来,西固煤业面对矿井地质变化、煤炭市场疲软、企业经营困难等诸多不利因素,全面实施“1221”发展方略(即强化“一个宗旨”:追求企业经济效益最大化;铸塑“两个品牌”:铸牢安全品牌、塑造效益品牌;狠抓“两项管理”:生产管理和经营管理;紧盯“一个目标”:打造安全高效型现代化文明矿井),在管理上下工夫,在成本上做文章,在质量上求生存,在经营上找出路,促使煤炭成本逐年下降,从2011年最高时的304.08元下降到2016年的152.9元,实现了安全生产和经营管理水平的同步提升。

西固煤业处在渭北老矿区,加之是从一个年产不足10万吨的地方小煤窑发展起来的,无论从规模上、产量上,还是机械化程度上,都无法和兄弟矿井相比较。今天站在这里,说句真心话,我们还是战战兢兢、如履薄冰,只能是片刻的小憩,谈不上什么经验。下面我就把这些年我们在安全管理和成本控制方面的一些做法向各位领导和各位同仁做一汇报。

多年来,西固煤业始终以“塑造想安全、会安全、能安全的本质安全型员工,打造本质安全型矿井”为愿景目标,把安全作为一切工作的出发点和落脚点,将“预防为主、过程控制、严格管理”贯穿落实于安全生产的全过程。促使全员安全共识不断增强,“三违”人次逐年下降,从2008年的1158人次减少到2016年的485人次;工伤起数逐年下降,从2011年的13起,降低到2016年的4起;今年以来,公司已实现了“零轻伤”阶段性安全管理目标。在长期的生产实践中,坚持“一条”主线、凭借“两大”支撑、注重“三基”建设、凸出“三个”到位、落实“六项”制度,总结提炼出了一套符合本企业安全生产实际的“12336”管理方法,为矿井安全生产奠定了基础。

一、坚持一条主线,明确建设目标。一条主线即:以安全质量标准化矿井建设为主线。

煤矿安全质量标准化建设是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程,是构建煤矿安全生产长效机制的重要举措。多年来,西固煤业始终坚持把安全质量标准化作为矿井建设的目标,以争创集团公司和国家级安全质量标准化先进煤矿为切入点,通过统一标准、注重创新、示范引领、专项治理这四项基础工作,有力促进了安全质量标准化建设水平的不断提升。

统一标准:按照国家级安全质量标准化煤矿创建标准,成立专业管理小组,实行专业包保制,确保各个生产系统在动态条件下达标。狠抓掘进精品工程质量建设,提高巷道成型质量,夯实标准化工作基础;

注重创新:成立标准化创新项目评比工作领导小组,制定详细的评比条件、申报程序、验收办法和奖励标准等,以此激励全员主动创新。对小改革、小发明经过评比通过的项目直接用创新人姓名命名成果,并予以奖励;

示范引领:扎实推进矿级领导安全质量标准化示范区建设,明确在示范区建设过程中的专业标准、重点项目及重点工程,全面提升各个生产系统的标准化、精细化管理成效;

专项治理:每年度坚持开展顶板管理专项治理、机电运输专项治理、地质防治水、“一通三防”专项治理、质量标准化攻坚提升等专项治理,不断推动安全质量标准化建设整体提升。

二、凭借“两大支撑”,引领安全发展。“两大支撑”即文化支撑和科技支撑。

    (一)注重文化渗透,发挥宣教职能,筑牢安全思想。

    蒲白西固煤业公司成立伊始首先确立的是“安全至高无上”的核心理念。随着矿井阶段性安全目标的实现,又确立了“生命至上,安全为天”的安全理念,对原有的安全文化体系进行了修订和完善,赋予了新的内涵。通过新工进矿安全教育、入井安全知识培训、岗前培训、转岗培训、班前礼仪等方式,使安全意识入心入脑,成为主导西煤人安全行为的无形精神指南。

在安全文化引领过程中,特别注重发挥安全宣教的人文关

怀职能,通过以下五个途径,在广大职工中强化安全文化的宣传,提升安全文化的引领、感染和影响力。一是安全理念灌输。各区队结合职工自身工作(岗位)特点,从思想源头查找工作中的安全薄弱环节,以“区队安全愿景、班组安全目标、员工安全理念”为主体,制定了安全愿景理念群,并作为职工的安全导向和工作准则;二是坚持“二安三个一”(安全确认、安全闭环和“一日一题、一周一案例、一月一次考试”)安全管理方法,促使员工养成自觉学习安全知识、提高操作技能、吸取事故教训的良好习惯;三是创作安全文艺作品,熏陶教化职工。通过总结管理中的好做法,以典型案例、先进人物等形成寓教于乐的快板、小品、相声,进入区队,走入车间,使职工从身边的事例中,受到启发,得到教育;四是丰富活动载体,营造浓厚的安全氛围。开展事故案例警示教育、安全论坛、工伤及“三违”人员现身说教、“致爸爸的一封信”、“小手拉大手,安全向前走”等各类主题活动,提高全员安全意识;五是聚焦基层,树立典型。通过挖掘一线优秀安检员、评比安全之星、区队安全标兵等形式,为职工树榜样、立标杆。

    (二)依靠科技进步,加大安全投入,改善安全环境。

    西固煤业公司作为一个从地方小矿改制而来的股份制企业,从2004年初至2012年3月,分别实现了“三年三步走”和“四年大跃进”目标。可以说,八年间西固煤业在依靠科技进步谋求企业发展的道路上一刻也没有停歇过。从2006年至2016年,矿井安全投入达到8668万元。

2004年至2006年三年间,西固煤业先后组建了自己的采掘队伍,引进新的生产工艺,逐步淘汰更新旧设备,并实现了年产30万吨目标。2008年至2012年,西固煤业积极响应集团公司“振兴渭北老区”的战略思路,以年产能60万吨为目标,进行了矿井二次技改扩能,有效解决了制约和影响矿井发展的通风、提升、机械化程度低这三大瓶颈问题。改变了立井人、物、煤混合提升的困境;实现了从摩擦支柱配合铰接顶梁回采工艺、单体液压支柱配合π型梁放顶煤工艺、悬移支架到综合机械化设备投入使用的四次大规模的采煤工艺“大变革”,使矿井机械化程度达到100%。在蒲白矿区率先引进三维地震勘探技术、PLC变频提升系统、架空乘人装置、液压无极绳绞车等先进技术(特别是三维地震勘探技术的应用开创了渭北地区所在矿井之先河),为安全生产提供了有力保障。

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